国内出现首个民间自发组织的演出剧院联盟 剧院联盟能否打破松散模式？
来源：不详 时间：2014/8/20 22:17:45 点击：
日前，中国国际演出剧院联盟在北京宣告成立。作为国内首个民间自发组织的全国性演出剧院联盟，该联盟宣称要充分发挥各方优势，围绕艺术创作与整合交易，逐步完善演出产业链。
随着演出市场的发展，演出市场买卖双方的信息不对称问题日益突出，演出商单打独斗的局面难以为继，虽然目前国内已有多个区域剧院联盟，然而此前的各联盟体系过于松散，并未起到其宣称的整合资源、共拓市场的效果。因此，对于这个新成立的国际演出剧院联盟，未来发展走向如何，业界仍持观望态度。
新联盟如何出新
“多年来，国家在剧院建设和精品剧目的投资方面花了很大的精力，在舞台产品的营销、推广方面的投入，则显得相对薄弱。剧院联盟的形式就丰富了演出市场承接项目的方式，使演出的渠道更加畅通。”联盟执行主席、杭州剧院总经理柯朝平表示。
近年来，随着北方剧院联盟、西部演出联盟、东部剧院联盟、中三角联盟、长三角联盟等相继的成立，国内的演出剧院联盟呈现出遍地开花的态势。“但已有的联盟多数都是松散型的，缺乏对优质资源的整合，缺乏与资本市场的融合。”柯朝平说。
“此前，我们在建设演出交易服务平台的过程中发现，国内演出市场需要一个具有新模式的联盟合作体来整合演出行业的上、中、下游的资源产业链。因此，作为由文化部认定的网络演出试点单位，一千零一夜联合了有共同市场需求的剧院及演出机构发起倡议，组建中国国际演出剧院联盟。CDn-WwW.2586.WanG”联盟主席、北京一千零一夜网络技术有限公司董事长李建国谈及联盟组建的初衷时说。
据初步统计，国内有3000多家大中小剧院和近万家艺术团体，其中在文化部备案的各地文化区县市大概2400多家国有艺术团体，以及5000到7000家民间艺术团体。“这1万家演出团体，每年生产3万到5万台的剧目。但经过我们长期的调研发现，国内的剧院普遍缺好项目，缺资金，制约了市场的进一步发展。” 驻会主席、北京一千零一夜网络技术有限公司总经理李健说。
柯朝平在成立仪式上介绍说，中国国际演出剧院联盟的成立，将进一步提升演出项目的溢价能力，以规模化优势吸引国内外的演出商，集中采购，统一宣传，降低成本，增加演出数量，提高演出质量，从而达到降低票价，实现真正的文化惠民。此外，还能拓展演出空间，优化演出环境，整合优势资源，实现资源共享，把国内的优秀舞台艺术作品，推荐到国际的舞台中去。
借助平台解决供销矛盾
据了解，目前国内多数剧院联盟的进入形式，仍处于友情加盟的形式，而并没有进行实质的注册，究其原因是会员难以从联盟获得实质性的帮助，因此“也就不上心”。而国际演出剧院联盟将通过公司化运作方式，对注册会员进行有效管理。通过剧院联盟这一大平台，打破以前松散的剧院联合模式，真正起到了抱团走市场的效果。“能够为剧院，甚至演出行业带来巨大变革。”李健说。
这一新模式的出现，也引起了众多剧院经营者的兴趣。四川达州文化服务中心总经理赵敏表示，中小城市的中小剧场在运作项目上都很困难，希望能够借助联盟帮忙挑选项目。
对此，李健表示，剧院联盟的出现，将有效解决中小城市中小剧院的供需矛盾。“方法之一就是采取统一采购方式。例如，某市场上的热门话剧，对外定价每场20万元。如果单独一家剧场想要引进到本地演三五场，那么极有可能因为价格过高无法回收成本而放弃。如果由联盟出面，代表50家剧场集中对该话剧采购100场，因为采购量很大，就可以跟对方议价，将单场价格降低到15万元甚至更低。”李健说。
从2008年开始，李健他们就计划把一千零一夜打造为演出行业的阿里巴巴。2009年时投资600多万元打造了一个中国演出行业营销平台，然而这一网络平台很快遭遇了失败。“如果只是做一个单纯的演出行业平台，就会发现演出圈子内的人不来，圈子外的人跟我们没关系。”
从今年6月开始，一千零一夜打造的中国国际演出挂牌交易平台正式推出。李健表示，这一平台即演出行业的电商体系，将给整个联盟体系带来资源、信息的平衡，会员在上面找艺人之后，联盟体系会有一个通道，直接与全国所有艺人的经纪人直线沟通。“预计未来会有30多万经纪人进驻该平台，还将力争将国内所有剧目在这个平台上挂牌，未来当一台新剧目发布的时候，信息会直接推送到会员的手机上。”
联盟能否被认可
尽管剧院联盟为联盟会员描绘出一幅极具诱惑性的前景，但不少剧院经营者也表示担忧。据悉，虽然成立之初就有71家会员加入，但据了解，仍有多数省市的大型剧院对于该联盟持观望态度。
“我来北京之前曾去拜访过成都的两位演出巨头，他们对于所谓的联盟并不感冒。”来自四川的一位中小剧院负责人表示，对于中小城市的中小剧院来说，联盟许诺的前景极具诱惑，但对于大中型剧院来说，则更在乎联盟能够具体带来哪些实惠。
还有剧院经营者质疑，作为剧院联盟平台运营方的一千零一夜，到底从中得到了怎样的好处，作为一家民营公司，难道甘心为剧院做公益服务吗？对此李健回应称，一千零一夜作为一家民营企业，肯定要考虑到营收问题。“从创业至今，我们已经为这一平台投入超过2000万元，未来几年或许还会投入更多，但我们更看重长远效益。”
李健介绍说，联盟将在现有体制上做增值服务。“我们将增值分为目前、中期、长期。目前，联盟努力为会员提供最好的公共服务平台，解决会员的信息不对称方面的矛盾。通过联盟现有的采购能力，采购一些联盟成员愿意、喜欢、能够接受的剧目，并保证价格比原有的剧目低30%以上。中期我们会组建几个基金，比如说我们有70个剧场，每年消化100场晚会，其中30台要做原创，这时候基金就可以跟进，它来投这30台。基金获取的是什么？它获取的是票房分成的其中一部分。长期来看，希望联盟能够最终寻找到一种模式做联盟的发行上市，当然这里面会牵扯到很多很复杂的问题，但这是一个长期的探索方向。”
有民营剧场负责人希望联盟组织方能够赶快行动，将明年的演出计划尽快在网络平台上公布出来。“只有联盟勇敢地先签订一些项目，签了以后我们这些会员哪怕明年亏损，我们也要支持联盟，因为第一年你没做好，但第二年只要我们团结起来，就肯定可以做好。”